Als je medewerkers zich ontwikkelen, volgt je bedrijf vanzelf!

Ko Enkelaar begon op zijn 16e als leerling schilder, inmiddels is hij 56 jaar en werkt met veel plezier als operationeel manager bij Rutges.

In zijn 40-jarige loopbaan heeft hij door middel van opleidingen en trainingen verschillende functies kunnen vervullen. ‘Het schildersvak is erg mooi, maar kan ook intensief zijn. Je wil gezond de eindstreep halen én genieten van je pensioen. Als je jezelf ontwikkelt, dan zorg je dat je een keuze hebt. Bijvoorbeeld om een andere richting in hetzelfde vakgebied op te gaan, of je te specialiseren in een onderdeel van je vak wat je erg leuk vindt. Dan laat je opties open.’

Medewerkers zijn het kapitaal van je bedrijf

Ko is een groot voorstander van praktijkleren. ‘Wat ik zelf als een groot voordeel zie, is dat ik in de praktijk heb rondgelopen en gewoon wéét hoe het werkt. Als je als werkgever werknemers stimuleert om zich te ontwikkelen en scholen, dan krijg je heel gemotiveerde en betrokken werknemers die je bedrijf heel goed kennen. Ze snappen de filosofie van je bedrijf. Je medewerkers zijn het kapitaal van je bedrijf. De kunst is om hier het beste uit te halen.’

Ko’s route: van schilder naar uitvoerder

Ko ontwikkelde zich van schilder tot uitvoerder en later projectleider. ‘In de avonduren heb ik mijn schildersopleiding weer opgepakt en mijn gezeldiploma behaald. Hierna heb ik mijn ondernemersdiploma voor het schildersbedrijf behaald aan de avondschool. Door te laten zien wat ik kon, viel ik op bij de projectleiders en kon ik aan de slag als meewerkend uitvoerder en na een jaar als volledig uitvoerder.’ Na een managementopleiding werd Ko aangesteld als projectleider. ‘Het vroeg best wat discipline om de opleidingen vol te houden. Wat mij motiveerde is dat ik gelijk als volwaardiger gesprekspartner werd beschouwd.’

Investeren in medewerkers is investeren in je bedrijf

Ko begon 23 jaar geleden bij Rutges als projectleider en kreeg toen de kans om verkoopleider te worden. ‘Dat was soms best spannend. Zo is verkoopleider wel echt een andere tak van sport.’ Sinds 2019 is Ko weer terug in de techniek als operationeel manager. ‘Het is leuk om hiermee bezig te zijn op dit niveau.’ En Ko is nog niet uitgeleerd: ‘Omdat we bezig zijn met een veranderingstraject is de laatste opleiding die ik heb gevolgd HBO Veranderingsmanagent.’

Laat je adviseren

‘Of iemand nou makkelijk of met wat meer moeite leert, er zijn passende ontwikkelingstrajecten voor iedereen. Scholing is bewustwording!’ zo vindt Ko. ‘Werknemers raad ik aan zich goed te laten adviseren. Kies iets wat bij je past, wat je leuk vindt en wat je in de praktijk kan toepassen. Praat erover met bijvoorbeeld HR of een aanspreekpunt in je organisatie, collega’s en vrienden. Zelf heb ik het destijds besproken met mijn vrouw, mijn toenmalige projectleider en de HR-afdeling van het bedrijf waar ik toen werkzaam was.’

Passende scholing voor iedereen

‘Als je kijkt naar de ontwikkelingen in de branche, dan zijn er allerlei mogelijkheden. Zo kun je meer leren over technieken, maar ook omgaan met klanten. Denk aan conflicthantering. Zo kunnen werknemers leren rustig uit te luisteren en een goed gesprek te voeren. Als je elkaar goed begrijpt, maakt dat het samenwerken een stuk gemakkelijker. Ik merk vaak dat mensen aannames doen over zaken die ze niet gevraagd hebben. Omdat dit soms over gevoelige onderwerpen gaat, kunnen gesprekstechnieken je bijzonder helpen.’

Maak opleidingswensen en ontwikkeling bespreekbaar

Over beweegredenen voor werkgevers om te investeren in ontwikkeling, is Ko heel duidelijk: ‘Als je als werkgever niet wil investeren in de ontwikkeling van je werknemer, dan loop je achter. Dan houd je mensen over die niets willen, niets durven. Dan stopt hun ontwikkeling en dan ontwikkelt je bedrijf zich ook niet.’

Scholing: direct resultaat op de werkvloer

Werknemers die scholing volgen, brengen nieuwe inzichten mee, zo merkte Ko in de praktijk. ‘Een voorbeeld: we hebben weleens mensen in dienst gehad die gevoelig zijn voor stress. Die mensen hebben we een timemanagementcursus aangeboden. En je ziet dan meteen dat ze zichzelf ontwikkelen. De medewerkers die vroeger de beren op de weg zagen, kunnen nu hun dagen goed plannen. Die gaan nu vrijdag aan eind van de middag vrolijk naar huis.’

Belangrijke rol voor managers weggelegd

Managers hebben een enorm belangrijke rol als het gaat om de ontwikkeling van medewerkers, vindt Ko. ‘Wij hebben twee keer per jaar evaluatiegesprekken over samenwerking en ontwikkeling. Dan bespreken we ook de opleidingswensen, hoe de werknemer tegen de ontwikkeling aankijkt en hoe wij daar tegenaan kijken. Dan maken we gezamenlijk een actieplan met opleidingsadvies. Tussentijds polsen we natuurlijk ook hoe het gaat en of we nog ergens bij kunnen helpen.’

Subsidie via Stichting Mijn Carrière: grijp die kans!

Ko heeft zelf veel moeite, onderzoek en tijd geïnvesteerd om zijn eigen carrière en ontwikkeling vorm te geven. ‘Ik had graag zo’n instituut als Stichting Mijn Carrière gekend, dat had mij destijds wel geholpen. De beslissing scholing te volgen, is voor sommige medewerkers best een stap om te nemen, dat kan een beetje spannend zijn. Ik heb het destijds zelf gedaan, maar Stichting Mijn Carrière biedt wel mogelijkheden en kan je helpen bij het vormen van je gedachten. Zonde als werkgevers en werknemers hier geen gebruik van maken.’

Ben je werkgever en wil je meer weten over het aanvragen van subsidie voor de ontwikkeling van je medewerkers? Bekijk dan de handleiding ‘Subsidie aanvragen bij Stichting Mijn Carrière’ of lees meer over de mogelijkheden en de voorwaarden.